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       致敬來時路，奮斗正當時。充實忙碌且意義重大的2022年已然過去，在省供銷社的正確領導下，山西省中藥材集團發(fā)展迅速、碩果累累。為更好的總結過去，展望未來，1月9日，集團公司召開2022年度工作總結大會。集團公司領導班子，各部門、直屬單位負責人以及全體職工一同參加會議。

    會上，集團公司領導圍繞各自分管領域工作做了發(fā)言講話，各部門及直屬單位負責人重點匯報了2022年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及2023年的工作計劃。2022年，集團公司各部門及直屬單位緊緊圍繞公司的目標任務，積極落實抓黨建、抓管理、抓產(chǎn)品、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，創(chuàng)新舉措、規(guī)范經(jīng)營、深挖潛力、開源節(jié)流，進一步提高集團公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理，科學制定完成經(jīng)營任務的舉措和方法，責任落實到人、任務層層分解，為集團公司實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展打下良好的基礎。

    會議指出，2022年集團公司能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學發(fā)展是富有成效的。這些成績的取得，得益于省供銷社的正確領導和大力關懷；得益于集團公司經(jīng)營管理體制機制的改善和經(jīng)營管理能力的提升；得益于集團公司上下堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強化公司的管控能力；得益于全體職工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感。

    集團公司黨委書記、董事長張亞萍在講話中總結了2022年的主要工作和成效，分析了當前阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展的堵點、痛點和難點，并圍繞加強黨建引領、強化內(nèi)控管理、推進降本增效、優(yōu)化項目管理、提升科創(chuàng)水平、推動數(shù)字轉型、加強隊伍建設、完善財務體系、嚴控經(jīng)營風險和防疫經(jīng)營兩手抓十個方面作了2023年工作安排部署。她強調(diào)，2023年是山西省中藥材集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年，在國家大健康理念的背景下，集團公司乘著省委省政府大力建設中醫(yī)藥強省的東風，已經(jīng)駛入了高質(zhì)量發(fā)展的關鍵時期。集團公司有信心、有決心、更有能力，在省供銷社的大力指導和支持下，在全體干部職工的共同努力下，繼續(xù)保持強烈的使命感和高度的責任心，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，奮力譜寫新時代集團公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

    集團公司黨委副書記、總經(jīng)理范二平主持會議。他在總結講話中強調(diào)，集團公司要在省社的正確領導和指引下，努力拓展業(yè)務規(guī)模和經(jīng)營效益。一要提高政治站位，統(tǒng)一思想，不斷提高工作成效。要堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神凝心鑄魂，在思想上形成共識，在工作上形成合力，不斷提高工作效能和執(zhí)行力；二要加快推進落實，突出重點，致力當前一系列重點工作抓好落實。要進一步厘清工作思路，堅持目標導向、問題導向、結果導向，立足當前、著眼全年，堅守好每一個節(jié)點，打好每一場硬仗；三要健全工作機制，加強領導，強化責任抓好落實。要增強做好各項工作的責任感和使命感，完善集團公司系統(tǒng)抓落實提高執(zhí)行力的工作機制，形成職責清晰、分工明確、責任到人的閉環(huán)體系，確保各項工作落實見效。

    會議最后，為激發(fā)干部職工工作潛能，表彰先進，集團公司向2022年表現(xiàn)優(yōu)異、取得突出成績的先進個人進行了表彰。