山西省中藥材集團有限公司
Shanxi Traditional Chinese Medicine Group Co., Ltd
政策法規(guī)
5月5日，省社黨組書記、理事會主任高建軍深入山西省中藥材集團，圍繞正在開展的主題教育，就制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展等問題進行調(diào)研，并主持召開座談會。他強調(diào)，要深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神，全面落實黨中央及省委關于開展主題教育和大調(diào)研部署要求，堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展不動搖，全力推動經(jīng)濟穩(wěn)中向好，在中醫(yī)藥強省建設、推進中國式現(xiàn)代化山西實踐中作出供銷貢獻。
高建軍深入山西省中藥材集團太原大井峪物流中心，察看GSP倉儲設施及物流建設等情況。他強調(diào)，中藥材集團要緊緊圍繞“兩個轉(zhuǎn)型”，積極響應健康中國建設國家戰(zhàn)略和深入貫徹落實省委、省政府建設中醫(yī)藥強省工作戰(zhàn)略部署，進一步明確高質(zhì)量發(fā)展的方向與目標，增強發(fā)展動能、加強統(tǒng)籌規(guī)劃、科學配置資源、提高資產(chǎn)利用效率，實現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值效益最大化。
高建軍指出，中藥材集團重組以來，得益于班子解放思想，改革創(chuàng)新，拼搏進取，團結(jié)實干，牢固樹立市場經(jīng)濟理念，各項工作有了良好開局，呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭。高建軍強調(diào)，中藥材集團要聚焦企業(yè)發(fā)展過程中的重點、難點、堵點，深入調(diào)查研究，進一步完善發(fā)展思路，發(fā)揚“四敢”精神，集聚各方面的力量和資源要素，保持旺盛的干勁和斗志，用干事創(chuàng)業(yè)的實際成果檢驗主題教育成效、檢驗學習貫徹黨的二十大精神成效。一是加快推進重點項目建設，千方百計形成現(xiàn)實產(chǎn)能。要集聚創(chuàng)新要素，強化項目支撐，盯緊重點項目的落實落地。加強“資金置換資產(chǎn)”項目資金使用的績效管理，專項資金要以資本金形式注入集團。二是積極拓展中藥產(chǎn)業(yè)鏈條，千方百計增加營業(yè)收入。主動融入我省中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，抓牢戰(zhàn)略機遇，用足支持政策。圍繞“十大晉藥”開展全產(chǎn)業(yè)鏈布局，深化完善“育、種、植、采、加、儲、運、銷、醫(yī)”九大環(huán)節(jié)，加強與省內(nèi)外藥企合作，持續(xù)擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)效益。三是科學決策精細管理，千方百計夯實發(fā)展基礎。理順股權(quán)關系、健全法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范議事規(guī)則、明確權(quán)責關系、完善內(nèi)控制度。堅持“穩(wěn)中求進、效益為先”的原則，落實“三降兩清一扭”目標要求，持續(xù)增強企業(yè)競爭力和抗風險能力。四是加強對外合作，千方百計擴大市場份額。深入學習藍佛安書記在全省招商引資大會上提出的12種招商方式，主動走出去學人所長、為我所用，積極引進戰(zhàn)略投資、合作伙伴，全力打造晉藥晉商品牌。五是引進培養(yǎng)專業(yè)人才，千方百計彌補人才短板。立足省內(nèi)外高校，加強校企合作，強化教育培訓和實踐鍛煉，采取以才引才、以才薦才和柔性引才等多種形式積極引進技術(shù)專家，吸納不同層次的人才。通過事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。
省社相關處室負責人和中藥材集團班子成員參加調(diào)研、座談。
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